Gestión de Proyectos
Tecnológicos

Los proyectos tecnológicos fallan más por gestión que por tecnología. Aporto la dirección técnica y coordinación necesaria para que tus iniciativas de digitalización lleguen a producción, en plazo y con criterio.

Dirección técnica Digitalización ERP CRM Coordinación Auditoría Licitaciones

Hablemos de tu proyecto

S03 · Problemas que resolvemos

¿Por qué fallan los proyectos?

Problemas que resolvemos

Problema frecuente

Requisitos mal definidos desde el inicio

El equipo técnico empieza a construir sin tener claro qué necesita el negocio. El resultado: retrasos, cambios de alcance y presupuestos desbordados.

Definición de requisitos y arquitectura previa

Problema frecuente

Proveedores técnicos sin coordinación

Diferentes equipos trabajando en paralelo sin un responsable técnico que garantice la coherencia del sistema. Nadie tiene la visión completa.

Dirección técnica y coordinación centralizada

Problema frecuente

Implantaciones que nunca llegan a producción

Proyectos eternos que consumen recursos sin generar valor. Falta de hitos claros, ownership difuso y ausencia de criterio técnico para tomar decisiones.

Metodología con entregas incrementales

Problema frecuente

Tecnología que no encaja con el negocio

Soluciones técnicamente correctas pero que no resuelven el problema real. O ERPs sobredimensionados que nadie acaba usando porque son demasiado complejos.

Enfoque práctico: tecnología al servicio del negocio

S03 · Áreas de actuación

¿Qué hacemos?

Áreas de actuación

Actúo como Director Técnico del proyecto, garantizando la coherencia técnica de todas las decisiones y la alineación con los objetivos de negocio. Punto de contacto único entre el cliente y los equipos técnicos.

Definición del alcance y los criterios de éxito
Planificación técnica con hitos claros y medibles
Gestión de riesgos técnicos y plan de contingencia
Reporting periódico al equipo directivo
Control de calidad técnica en cada entrega
Cierre de proyecto y documentación técnica

Coordino equipos técnicos heterogéneos: desarrolladores, instaladores, integradores y proveedores de software. Garantizo que todos trabajan en la misma dirección y con los mismos criterios de calidad.

Definición de interfaces entre equipos
Reuniones de seguimiento técnico semanales
Validación técnica de entregas de proveedores
Gestión de dependencias y bloqueos
Onboarding técnico de nuevos proveedores
Evaluación y selección de proveedores tecnológicos

Gestiono el proceso completo de implantación de ERPs y CRMs: desde la selección de la herramienta correcta hasta la puesta en marcha y formación del equipo. Con especial atención a la migración de datos y la integración con sistemas existentes.

Análisis de necesidades y selección de plataforma
Definición de procesos y configuración funcional
Migración y validación de datos históricos
Integración con sistemas existentes
Formación al equipo usuario y soporte post-arranque
Optimización continua tras la implantación

Realizamos un diagnóstico objetivo del estado tecnológico de la organización: infraestructura, sistemas, procesos y capacidades del equipo. El resultado es un informe accionable con prioridades claras y una hoja de ruta realista.

Inventario y evaluación de sistemas actuales
Identificación de riesgos técnicos y deuda tecnológica
Análisis de procesos y oportunidades de automatización
Informe ejecutivo con hallazgos y recomendaciones
Hoja de ruta priorizada a 12-24 meses
Estimación de inversión necesaria por iniciativa

Acompaño a organizaciones públicas y privadas en procesos de licitación y selección tecnológica. Desde la redacción de pliegos técnicos hasta la evaluación de ofertas y la negociación con proveedores.

Redacción de pliegos técnicos y criterios de evaluación
Revisión técnica de ofertas recibidas
Scoring técnico objetivo de proveedores
Due diligence técnica de proveedores finalistas
Negociación de contratos y SLAs técnicos
Seguimiento de la implantación contratada

S03 · Proceso — De la idea a producción

Cómo trabajamos

De la idea a producción

Fase 01

Diagnóstico y alineación

Entendemos el negocio, los objetivos y las restricciones reales. Identificamos los problemas que hay que resolver y los que no. Definimos el alcance con precisión para evitar sorpresas posteriores.

Acta de inicio Mapa de stakeholders Alcance validado

Fase 02

Arquitectura y planificación

Diseñamos la solución técnica, seleccionamos las tecnologías y definimos la hoja de ruta con hitos claros. Identificamos los riesgos y preparamos planes de contingencia antes de empezar.

Arquitectura técnica Plan de proyecto Análisis de riesgos

Fase 03

Ejecución y coordinación

Dirigimos la ejecución técnica, coordinamos los equipos y validamos cada entrega. Reuniones de seguimiento semanales, reporting continuo y capacidad de reacción ante desviaciones.

Sprints quincenales Informes de avance Control de calidad

Fase 04

Puesta en marcha y estabilización

Gestionamos el go-live minimizando el impacto en la operación. Plan de rollback preparado, formación al equipo y período de estabilización antes del cierre formal del proyecto.

Plan de go-live Formación Documentación técnica Cierre de proyecto

S03 · CTA Final